Почему современное поколение обречено на провал
В журнале Time опубликована неоднозначная статья журналиста Джоуэла Стэйна, которая является пощечиной всем современным молодым людям — поколению ЯЯЯ, или, как его еще называют, миллениалам (прим. russtu.ru : от слова "миллениум" - тысячeлетие; в данном контексте на рубеже перехода тысячелетия с 01.01.2000г.). Мы публикуем её без сокращений. После неё - два мнения о статье.
"Mіllenіals: Me, Me, Me Generatіon", «TIME», 20.05.2013
— Я собираюсь сделать то, что всегда делают старики: я назову тех, кто моложе меня, ленивыми, эгоистичными и поверхностными. Однако, в отличие от своих предков, я располагаю соответствующими исследованиями, статистикой и мнением авторитетных академиков. Короче говоря, у меня есть доказательства.
Кстати, если вы принадлежите к поколению ЯЯЯ (от англ. МеМеМе) и родились в промежутке между 1980 и 2000 годами, высказывайтесь, ваше мнение будет особенно интересно. Им присуще:
Нарциссическое расстройство личности встречается у нынешних двадцатилетних втрое чаще, чем у поколения тех, кому сегодня 65 и больше; студенты 2009 года на 58% более нарциссичны, чем студенты 1982-го.
По мере взросления миллениалы получают такое количество поощрительных призов за участие во всевозможных конкурсах и соревнованиях, что 40% из них рассчитывают на повышение каждые два года, вне зависимости от успехов.
Они одержимы славой: опрос 2007 года показывает, что школьниц, которые хотят стать личным ассистентом известного человека, втрое больше, чем мечтающих стать сенатором. А тех, кто предпочтет работу ассистента работе генерального директора крупнейшей корпорации, вчетверо больше.
Они уверены в собственной крутизне: 60% из них считают, что способны интуитивно определить, что правильно, а что нет. При этом большинство тех, кому сегодня от 18 до 29 лет, все еще живут с родителями.
Они действительно ленивы: в 1992 году около 80% людей в возрасте до 23 лет хотели получить работу с высокой степенью ответственности; 10 лет спустя этот показатель упал до 60%.
Пожар — самое время делать селфи.
Индустриальная революция сделала индивида сильнее — у него появилась возможность переехать в город, заняться бизнесом и создать собственную организацию. Информационная революция только усугубила процессы эмансипации, предоставив человеку технологии, с помощью которых он может бросить вызов большим организациям: блоггеры против газет, YouTube-режиссеры против голливудских студий, инди-разработчики и хакеры против индустрий и корпораций, террористы-одиночки против целых государств...
Поколение Я породило Поколение ЯЯЯ, чьи технологии эгоизма стали только мощнее. Если в 1950-х типичная американская семья среднего класса вешала на стены своего дома свадебное, школьное и, возможно, армейское фото, то сегодня она окружена 85 фотографиями себя и своих питомцев.
Миллениалы выросли в эру приумноженного Я. Они фиксируют каждый свой шаг (FitBit), местоположение (Foursquare) и генетические данные (23 and Me). При этом по сравнению с предыдущими поколениями они проявляют гораздо меньшую гражданскую активность и почти не принимают участия в политической жизни.
Поскольку молодежь не уважает власть, она ею и не возмущена. Именно поэтому они являются первыми небунтующими подростками.
Помимо нарциссизма одним из ключевых их качеств является «оборзевшесть». Если ты хочешь продать семинар для менеджеров среднего звена, посвяти его тому, как справиться с молодыми сотрудниками, которые пишут письма напрямую гендиректору и сливаются с проекта, кажущегося им скучным.
Несмотря на уверенность в своем будущем, молодые люди растягивают жизненный этап между подростковым возрастом и совершеннолетием. Идея подростка возникла в 1920-х; в 1910-м лишь незначительный процент детей шел в среднюю школу. Большинство их социальных интеракций происходило со взрослыми членами их собственных семей или на рабочем месте.
Сегодня мобильные телефоны позволяют детям социализироваться ежечасно — по данным Pew, они отправляют порядка 88 сообщений в день и живут под постоянным влиянием своих друзей.
«Давление сверстников анти-интеллектуально, — говорит Марк Баурляйн, профессор английского в Emory. — Истории не известны люди, которые могли бы повзрослеть под влиянием одногодок. Чтобы развиваться, тебе нужны те, кто старше: 17-летние не взрослеют, если общаются только с 17-летними...»
Даже находясь "плечом к плечу" - все порознь в гаджетах.
Постоянный поиск дозы дофамина («Кто-то лайкнул мой пост на фейсбуке!») снижает креативность. По данным тестов Торранса, креативность молодежи росла с середины 1960-х до середины 1980-х. Затем падала — и резко обвалилась в 1998-м. Начиная с 2000 года аналогичное падение показателей наблюдается относительно эмпатии, которая необходима, чтобы интересоваться другими людьми и точками зрения. Это, вероятно, связано с ростом нарциссизма и нехваткой коммуникаций «лицом к лицу».
В чем они действительно мастера, так это в умении превращать себя в бренды с огромными хвостами из «френдов» и «фолловеров». «На Фейсбуке люди раздувают себя, как шары», — говорит Кейт Кембл, профессор психологии университета Джорджии.
Активничая в инстаграме, YouTube и твиттере, ты можешь стать микрозвездой. Современное поколение выросло на реалити-шоу, которые являются, по сути, документалками о нарциссах. Они подготовлены жить в этом жанре.
В 1979 году Кристофер Лэч писал в своей «Культуре нарциссизма»: «Медиа питают нарциссические мечты о славе, воодушевляя простых людей идентифицировать себя со звездами и ненавидеть „стадо“, тем самым делая банальность повседневного существования все более невыносимой».
Своё присутствие в местах поглощения пищи привязано к "самовыпячиванию".
Самоактуализация миллениалов — это скорее продолжение определенной культурно-исторической тенденции, нежели революция на фоне былых поколений. Они не являются новым видом, а скорее лишь мутантами. Их надменная дерзость — это не столько защитная реакция, сколько технология адаптации к среде обитания — миру изобилия.
«На протяжении всей истории большинству людей была уготована скромная роль фермеров. Эта роль едва ли способна реализовать индивида в полной мере», — говорит Джефри Арнетт, профессор психологии из университета Кларка.
Несмотря на свою дерзость и уверенность, миллениалы откладывают принятие серьезных жизненных решений, поскольку выбирают из огромного ассортимента карьерных опций, многих из которых еще не существовало десятилетие назад. Что за идиот будет карабкаться по карьерной лестнице в компании, если еще до 26 лет ему предстоит сменить около 7 работ? По этим же причинам молодые люди сегодня гораздо позже женятся. Например, средний возраст вступления в брак для американки вырос с 20 лет в 1967-м году до 26 лет в 2011-м.
«MTV всегда было территорией, свободной от родителей, — говорит президент MTV Стивен Фридман, который сегодня включает родителей едва ли не в каждое свое шоу. — Одно из наших исследований показало, что современная молодежь делегирует свое суперэго родителям. Даже когда речь идет о самом простом решении — наша аудитория обращается за советом к маме и папе».
В 2012 году реклама браузера Google Chrome показывала студентку, обсуждающую все мелочи своей жизни с отцом. «„Родители не поймут“ — это устаревшее клише. Родители большинства моих друзей активны в социальных сетях, они шарят и лайкают с ними всякие штуки», — говорит Джессика Бриллхарт, режиссер Google’s Creative Lab, автор упомянутого рекламного ролика.
Компании тем временем начинают подстраиваться не только к привычкам молодых людей, но и к их ожиданиям в отношении рабочей атмосферы. Четверть из 2200 сотрудников DreamWorks — младше 30. Дэн Сатервайт, вот уже 23 года ответственный за департамент межличностных отношений в DreamWorks, говорит, что пирамида Маслоу велит компании не только платить деньги своим сотрудникам, но и обеспечивать им самоактуализацию.
В офисе Zynga миллениалы знакомят своих собак.
В течение рабочих часов у сотрудника DreamWorks есть возможность посетить мастер-класс по фотографии, скульптуре, живописи, кинематографии и карате. После того как один из сотрудников настойчиво объяснил, что карате — это не то же самое, что джиу-джитсу, компания добавила и класс по джиу-джитсу.
Психологи сходятся в одном: миллениалы милы. «Меня удивляет весь этот позитив. Интернет всегда был на 50% позитивный, на 50% негативный. Но сегодня соотношение 90 к 10 в пользу позитива», — говорит Шейн Смит, гендиректор VICE.
Они склонны принимать различия, причем не только касательно геев, женщин или меньшинств, но в отношении всех. «Больше нет всех этих „мы против них“. Может быть, поэтому современное поколение и не бунтует», — говорит 17-летняя Тави Джевинсон, управляющая фэшн-журналом Rookie в свободное от школы время.
Том Брокоу, автор понятия «величайшее из поколений», считает, что жизненная осторожность этих людей — это разумный ответ на их мир. «Они бросают вызов привычному и ищут новые пути решения вопросов. Так рождается этот индивид, который пишет приложения и создает новую экономику».
Миллениалы настойчивы и оптимистичны. Прагматичные идеалисты, они пользуются системой; они скорее мыслители, лайфхакеры, нежели мечтатели. У них нет лидеров, и именно поэтому у площади Тахрир и Occupy Wall Street было меньше шансов на успех, чем у любых революций в прошлом.
В большинстве своем они нуждаются в постоянном одобрении и публикуют свои фото из примерочных в магазине. Они жутко боятся что-нибудь упустить и делают из всего аббревиатуры. Они одержимы знаменитостями, но не идеализируют их.
Они не ходят в церковь, потому что не хотят идентифицироваться с большими институциями. Треть людей в возрасте до 30 — самый высокий процент в истории — не являются религиозными.
Новый опыт важнее для них, чем материальные вещи. Они спокойны, сдержанны и не очень-то пассионарны. Они информированы, но неактивны. Они за бизнес. Они любят свои телефоны, но ненавидят по ним разговаривать. Они уверенно держатся перед камерами, и у современного младенца больше портретов, чем у французского короля XVII века.
Да, у меня есть данные о том, что миллениалы ленивы и нарциссичны. Однако величие поколения определяется не данными, а тем, как это поколение справляется с вызовами, обрушивающимися на него." (конец текста статьи)
Первое мнение на статью Джоуэла Стейна "Миллениалы: ..." (ресурс: mirnt.ru)
"Недавно я случайно натолкнулась на статью Джоуэлa Стейнa (Joel Steіn) "Миллениалы: поколение ЯЯЯ" ("Mіllenіals: Me, Me, Me Generatіon") в журнале Tіme, в которой я нашла ответы на несколько важных вопросов, которые довольно долго меня беспокоили. О поколении ЯЯЯ в последние годы пишут много. Одни считают, что это люди будущего, в которых есть своя мысль, которые являются независимыми и самостоятельными, достаточно творческими и интересными личностями. Другие считают миллениалов настоящими эгоистами и бездельниками, неспособными к работе, сообщает http://droplak.ru/.
Но кто это такие? Поколение ЯЯЯ состоит из тех, кто родился в период между 1980-ми и 2000-ми годами. Таким образом, это, в основном, подростки и те, кому сегодня немного больше 20 лет. Поколение Я породило поколение ЯЯЯ, поэтому не тяжело догадаться, что уровень эгоизма у последних больше в разы. Поколение Я, как и поколение ЯЯЯ, на первый план выдвигает достижение собственных жизненных целей. Фактически, они являются детьми своего времени, слишком зависимыми от современных технологий, массовой культуры, которая направлена на непомерное потребление и погоню за брендами. Поколение ЯЯЯ - дети информационной революции, обусловленной изобретением микропроцессорной технологии и персонального компьютера, которая началась в 70-х годах прошлого столетия. Эти дети получили технологии, которые позволили создать им мир без границ, мир без никаких ограничений и запретов. И сегодня уже они бросают вызов традиционным учреждениям. Блогеры вступили в открытую борьбу с традиционными газетами, Интернет отвоевал огромную аудиторию у телевидения. О радио уже вообще можно не говорить. Парадоксально, но война с традиционными учреждениями ведется через экран. С поколением ЯЯЯ тяжело работать, ведь, как и любое другое поколение, оно имеет определенные проблемы. Вместе с тем, в них можно чему-то научиться.
Проблема 1: личности с нарциссическим расстройством
Данная проблема встречается у нынешнего поколения втрое чаще, чем у тех, кому сегодня за 65. Например, студенты 2009 года на 58% более нарциссические по сравнению со студентами 1982 года. Что является причиной такого расстройства? Считается, что в процессе взросления миллениалы получают слишком много внимания и поощрений и, как следствие, большинство из них уже через два года работы рассчитывают получить повышение, независимо от успешности.
Проблема 2: одержимость славой
Еще в 1979 году Кристофер Лэш написал в своей книге "Культура нарциссизма": "Медиа мечтают о славе, вдохновляя простых людей идентифицировать себя со звездами и ненавидеть "стадо", тем самым делая банальность повседневного существования все более невыносимой". Опросы показывают, что в США втрое больше лиц хотят стать личным ассистентом известного человека, чем сенатором.
Проблема 3: приумножение собственного Я
Большинство представителей поколения ЯЯЯ фиксируют каждые свои шаги в Іnstagram, Twіtter, Facebook, Foursquare, FіtBіt, PlaceMe, 23 and Me и т.п. Но, в сравнении с предыдущими поколениями, они почти не принимают участия в политической жизни. Их характеризует апатия и уверенность в неспособности современного общества к изменениям. Это грустно признавать, но они не понимают, что для того, чтобы изменить общество и построить достойное для себя государство, надо быть на самом деле свободными и никогда не бояться высказывать свою мысль, надо принимать участие в политической жизни, которого они так старательно избегают.
Проблема 4: откладывание взросления
Данную проблему породили также инновационные технологии. Во-первых, большинство миллениалов находятся под круглосуточным влиянием ровесников. По мнению Марка Баурляйна, профессора английского языка в Emory, влияние ровесников является анти интеллектуальным. Во-вторых, сегодня большинство людей в возрасте от 18 до 29 лет все еще живут с родителями. В-третьих, современные технологии позволяют иметь детей даже в преклонном возрасте. В-четвертых, увеличился средний возраст вступления в брак. В частности, если в США в 1967 году в среднем вступали в брак в 20.6 (!) лет, то сегодня этот показатель составляет почти 27 лет. Не удивительно, что серьезные и важные решения можно отложить.
Проблема 5: зависимость от технологий
Современные представители поколения ЯЯЯ взаимодействуют с миром постоянно. Они слишком зависимы от технологий, не могут представить себе и часа без телефона. Они больше не способны общаться в реальной жизни. Живое face to face общение бесповоротно исчезло. Даже встречаясь они не могут несколько часов непринужденно пообщаться. Обязательно будут телефонные звонки, ответы на сообщение, проверка Іnstagram или Facebook. Современные исследователи такие проявления называют синдромом фантомной вибрации, суть которого состоит в том, что из-за чрезмерного увлечения мобильными телефонами человек воспринимает их как продолжение себя. Люди часто проверяют свой телефон и могут ощущать вибрации, даже когда их устройства находятся в абсолютно другой комнате. По мнению профессора психологии Ларри Розена, сегодня 70% тех, кто активно использует мобильные устройства, страдает от этого синдрома.
Проблема 6: создание собственного бренда
Джоуэл Стэйн считает, что миллениалы настоящие профессионалы в умении превращать себя в бренд. Они могут относительно быстро создать ореол успешности, имея в распоряжении огромное количество "друзей" и "фоловеров". Сегодня люди раздувают себя на Facebook как шар. И это действительно так. Когда все начинают рассказывать о своих вечеринках и успехах, тебе тоже хочется делиться своими успехами с другими. Каждый из нас по-разному оценивает категорию "успех". Для кого-то - это новая должность, для кого-то - новая машина, очередная поездка за границу, ужин в ресторане и т.п. Благодаря активности в Іnstagram, Twіtter, Facebook они считают, что становятся настоящими звездами сети. Но за собственноручно созданным брендом прячется одиночество. Миллениалы, которые фактически выросли на разнообразных реалити-шоу, в реальной жизни не могут жить без медиа.
Но также можно выделить те положительные характеристики поколения ЯЯЯ, которые нужно другим принять во внимание, лишь бы изменить свою жизнь.
Это - толерантность. Поколение ЯЯЯ - наиболее этнически и культурно разнообразное поколение в современной истории. Для них уже не имеет значения ни национальность, ни религия. В их понимании, мир - без границ, общество - открытое, религия - ненужная идентификация с традиционным институтом. Они понимают уникальность каждого человека, поэтому толерантно относятся к разным взглядам, культурам и этносам.
Представители поколения ЯЯЯ способны мыслить положительно, в них все хорошо с самооценкой. Они уверены в собственной непревзойденности. Данные свидетельствуют о том, что 60% миллениалов считают, что способны интуитивно определить, что есть правильным, а что нет. Они ставят большие цели и стараются их быстро достигать. Они воспитывались как победители и поэтому совсем не удивительно, что абсолютно во всем они хотят быть первыми. У нового поколения отличная самооценка, так как родители уделяли им время, как никогда раньше.
Новое поколение не хочет жить шаблонами, которые придумали другие, они хотят находить быстрый и продуктивный путь решения любой проблемы. В сущности, современный трудоспособный человек превратился в машину, неспособную к творчеству, которая умеет выполнять лишь поставленные задачи. Как следствие, в большинстве из них работа не вызывает положительных эмоций и вдохновения. Если бы были положительные эмоции, никогда бы не появилось выражение "daіly routіne". Ежедневная рутина - это горькая реальность большинства людей, которые ходят на работу, так как надо, проводят перед экраном монитора 14 часов и возвращаются домой, не имея ни на что больше сил. Это ужасная реальность, к которой не смогут приспособиться представители поколения ЯЯЯ. Они не хотят ждать, у них есть предпринимательские способности и они готовы к сотрудничеству.
Мне кажется, что лучше всего проблемы миллениалов и шаблонов описал Дэн Шоубел (Dan Schawbel) в статье "Миллениалы против Беби-бумеровв: кого надо брать на работу?" ("Mіllennіals vs. Baby Boomers: Who Would You Rather Hіre?"). Во-первых, миллениалы хотят, чтобы casual Frіday продолжалась каждый день. Статистические данные свидетельствуют о том, что почти 93% представителей поколения ЯЯЯ говорят, что хотят работу, где они могут быть самыми собой, работу, куда они смогут одевать удобные вещи, а не скучные костюмы. И это легко объяснить: они не отделяют личную и профессиональную жизни. Человек должен ощущать себя удобно каждую минуту, независимо от места его нахождения.
Во-вторых, они работают, когда хотят. Ненормированный рабочий день, или рабочий день с 9 до 5 - не для них. Опросы свидетельствуют о том, что 81% миллениалов хотят самостоятельно определять свой рабочий график. Они придерживаются мысли, что нет значения, сколько времени ты находишься на работе, или даже где ты выполняешь работу. Главное - ее хорошо выполнить, после чего ты можешь распоряжаться собственным временами так, как хочешь.
В-третьих, для большинства миллениалов главное не материальное вознаграждение и бонусы за работу, а то, чтобы выполненная работа приносила удовлетворение и понимание своей важности для общества. Половина миллениалов говорят о том, что "лучше вообще не иметь работы, чем иметь работу, которую ты ненавидишь", и с этим нельзя не согласиться. Работа, которая тебе не подходит, будет убивать тебя каждый день и отрицательно повлияет как на здоровье, так и на твои отношения с окружающими. Интересно, что почти 83% миллениалов ищут работу, где они бы могли проявить свою креативность, они хотят, чтобы их слушали.
В-четвертых, миллениалы не признают традиционную иерархию. Винит Нэйэр (Vіneet Nayer), генеральный директор в HCL Technologіes, говорит о том, что миллениалов нельзя поразить званиями и должностями. Как правило, они воспитывались в семьях, где обращали внимание на мнение каждого. Им тяжело жить в иерархии, так как они не воспитывались в таких условиях. Именно поэтому, на рабочем месте должны властвовать "идеократия" - умение слышать каждого.
В 2012 году были представлены результаты международного исследования "Миллениалы на работе: рабочее пространство приобретает новую форму" (Mіllenіals at Work, Reshapіng the Workplace), проведенного аудиторской компанией Pw. В ходе исследования были проанализированы взгляды и вкусы молодых специалистов из 75 стран мира. Выяснилось, что представители поколения ЯЯЯ ценят возможность учить и развиваться в профессиональном плане, а также сохранять баланс между рабочим и личным временем.
Как относиться к современному поколению - личное дело каждого. Нельзя забывать о том, что далеко на все способны вообще чего-то достичь в своей жизни. С одной стороны, на миллениалов повлияло время, современные технологии, медиа, общество. Все они хотят достичь вершин, доказать всем и особенно себе, что они чего-то достойны. Но надо всегда помнить о том, что исторически большинству людей отведена роль обычных фермеров, а успеха достигнут лишь единицы. Большинство все-таки будет раздавлено существующей системой, рутиной и бессмысленной иерархией. Что выбирать - зависит от каждого из нас: искать всю жизнь, учить, пробовать новое или превратиться в современного офисного раба. Что ждет на поколение ЯЯЯ, покажет время. Но ведь мечтать не запрещено?"
Второе мнение на статью Джоуэла Стейна "Миллениалы: ..." (ресурс: novainfo.ru)
"В 2013 г. Джоэл Стейн опубликовал статью в журнале «Time» под названием «Миллениалы: поколение ЯЯЯ» [1], где он называл все современное поколение молодых людей нарциссами и эгоистами, не способными справиться с вызовами, которые готовит им жизнь. Такой вывод привлек внимание широкой общественности, вследствие чего позже многие ученые и крупные издания стали опубликовывать свои аргументы «за» и «против» подобного высказывания.
Поколение – это одновременно живущие люди (особи) близкого возраста [2]. Традиционно данное понятие строится на выявлении межпоколенных различий, и происходит это на основе следующих критериев:
- Возраст;
- Причастность к какому-либо историческому событию.
В начале 90-х годов XX века два американских исследователя – историк Вильям Штраус и экономист, демограф Нейл Хоув – независимо друг от друга начали изучать популярный социальный феномен – конфликт поколений. При этом оба ученых пришли к одинаковым результатам. Им казалось странным, что модели поведения людей, которые принадлежали к одному поколению, полностью отличаются от моделей поведения представителей других поколений в пору того же возраста, однако при этом с прапрадедами были явные сходства [3].
Встретившись в Вашингтоне в 1991 году, ученые обсудили свои работы и выпустили совместную книгу Generations («Поколения»), где Штраус и Хоув проследили изменения, происходившие в поведении американского социума со времен Колумба.
На основе своих исследований выделили четыре периода развития, каждый из которых соответствовал определенному поколению:
- 1900–1922 гг. – поколение GI, или «поколение победителей»;
- 1923–1942 гг. – «молчаливое» поколение;
- 1943–1964 гг. – поколение «беби-бумеров»;
- 1965–1982 гг. – поколение X;
- 1983–2000 гг. – поколение Y;
- 2001 г. – до настоящего времени – поколение Z.
В основу теории исследователи положили мысль о том, что поведение человека зависит от условий проживания и воспитания до 12-14 лет, поскольку собственная система ценностей у человека формируется именно до этого периода. Например, если ребенок рождается в период кризиса или войны, он осваивает те технологии, которые работают именно в то время. Также формируются и его ценности: умение довольствоваться малым и экономить.
Несмотря на то, что изначально теория Штрауса и Хоува была направлена на изучение англо-американской теории, она получает широкое распространение во многих странах мира, в том числе и в России. Дело в том, что из-за появления Интернета и распространения мобильной связи ценности поколений во многих странах становятся идентичными.
К поколению Миллениума, или поколению Y, относят тех, кто родился в 1983–2000 годы. Сейчас его представителям от 16 до 33 лет, и у некоторых из них ценности продолжают формироваться до сих пор [4].
Очень часто эксперты называют «игреков» «поколением бумеранга» или «поколением Питера Пэна», поскольку они нередко остаются жить в родительском доме и оттягивают переход во взрослую жизнь на более долгий срок. В статье интернет-издания Daily Herald доктор Ларри Нельсон отмечает, что поколение «игрек» не торопится принимать на себя обязательства взрослой жизни из-за негативного примера предыдущего поколения: «Предыдущие поколения обзаводились семьями, начинали карьеру – и делали это незамедлительно. И сегодня молодые люди видят: имея такой подход к жизни, их родители развелись и имеют нелюбимую работу. Большинство представителей поколения «игрек» хочет семью, но они хотят сделать правильный выбор с первого раза, и то же самое с работой».
«Познай самого себя». «Будь собой». «Оставайся верным себе» [5]. Под лозунгами индивидуализма миллениалы победили традиционный брак и поменяли отношение к одиночеству. Не то чтобы раньше одинокий человек не имел права на свое маленькое одинокое счастье – имел, но все-таки был вынужден мириться с фактом, что в мире, где большинство подчиняется библейскому принципу «каждой твари по паре», существует только один официальный вариант отношений. «Тебе не нужно их одобрение», — так крупнейший теоретик поколения игрек Джин Твендж озаглавила первую главу своей книги Generation Me [5].
Молодежный журнал «FURFUR» поддерживает мнение специалистов и пишет, что миллениалы склонны сохранять высокий идеал брака и просто не торопятся повторять ошибки своих родителей [6]. Их спутник жизни должен быть поистине многозадачным: и лучшим другом, и идеальным партнером, и заботливым родителем, и просто симпатичным человеком. Проблема заключается только в одном: таких людей не бывает. И каждый, кто настроен на создание серьезных отношений, это понимает. Так американские демографы исследовательского центра Pew недавно высказали опасение, что более 25 % молодых людей в возрасте до 35 лет останутся одинокими навсегда.
Поменялась система ценностей поколения Y и по отношению работе. Теперь, по мнению журналиста «Cosmopolitan», основными интересами для миллениумов стали не стабильность и карьерное продвижение в одной компании, а возможность быстро достичь карьерных высот и получать достойную зарплату [7].
Один из распространенных на большинстве собеседований вопросов «Кем вы видите себя в нашей компании через 5, 7 или 10 лет?» вполне мог вызвать у игрека приступ смеха, ведь он будет находиться в этой компании ровно столько, сколько ему будет казаться это интересным. Вполне возможно, что через год молодому человеку захочется попробовать себя в чем-то еще. При этом он может выбрать совершенно другое направление – так начинающий экономист способен удариться в журналистику, и наоборот.
Ожидается, что к 2025 году миллениалы составят 75 % трудоспособного населения, однако не будут сотрудниками в прямом смысле этого слова. По статистике, отмечает блогер популярного блога «Лайфакер», молодежь не задерживается на одной работе более трех лет. Кроме того, в последние годы среди них появилась новая тенденция – строить собственный бизнес или просто работать на себя. Многие ради этого не боятся бросать колледжи или вузы и отказываются работать «на дядю» [8].
«Недавно один из наших сотрудников уволился, потому что решил поехать в Италию обучаться дизайну, – рассказывает Екатерина Ухова, руководитель группы услуг в области управления эффективностью деятельности и мотивации персонала в СНГ компании EY (раньше Ernst & Young). – Еще несколько лет назад такую ситуацию невозможно было представить» [9].
EY каждый год набирает в России около 500 выпускников вузов. Текучесть 15 % здесь считается нормальной: аудиторские и консалтинговые компании придерживаются известного принципа «продвигайся или убирайся». Однако несколько лет назад менеджеры почувствовали: молодежь пошла другая. «Кандидаты уже не убеждают: «Возьмите меня», а сначала задают вопрос: «Что вы мне предложите?» – продолжает Ухова. – Раньше из десяти человек мы троих со временем отсеивали, потому что они не справлялись с работой. Сегодня еще трое уходят сами, потому что у них остается мало времени на себя и свои увлечения». Игреки признаются: для 72 % из них важна интересная работа, а для 41 % – гибкий график.
В своей статье журналист интернет-версии газеты «The New York Times» подчеркивает: «Почти две трети (64 %) игреков сказали, что они предпочли бы заработать $40,000 в год на работе, которую они любят, чем $100,000 в год на работе, на которой им скучно» (пер. автора) [10].
Однако многие работодатели видят в современном поколении те качества, которых порой так не хватает их старшим сотрудникам: это амбициозность и способность выходить из «зоны комфорта». Как говорит в интервью журналу «Forbes» один из генеральных директоров, глава крупного индустриального холдинга: «Я не люблю тех, кто приходит в компанию с именем за строчкой в резюме и рассчитывает пересидеть в ней пару лет. Такие люди озадачены только тем, чтобы не сделать ошибку, не подставиться. Я люблю людей, которые хотят что-то сделать и готовы самоотверженно этого добиваться, а не «высиживать» должность» [11].
Средства массовой информации достаточно противоречиво оценивают представителей современного поколения. В основном, они опираются не на собственный опыт, а на результаты различных исследований, проведенных экспертами.
Так на сайте журнала «Cosmopolitan» редактор К. Гудихина с первых строк обвиняет игреков в том, что они не знают, чего хотят на самом деле. При этом она подчеркивает, что их нельзя назвать легкомысленными и меркантильными. Наоборот, многие представители этого поколения задумываются о собственном бизнесе, разработке новых идей и инновационных открытиях. Их индикатором успеха является «сочетание больших денег и шанс заниматься интересной работой». К. Гудихина вроде делает собственные выводы, но в начале своей статьи отталкивается от исследований сайта компании Hays (hays.com) [7].
Аналогичного мнения придерживаются эксперты электронной версии журнала «Forbes». Например, руководитель практики развития лидерства RosExpert Г. Рогозина также отмечает мобильность младших поколений. Она приводит в пример своего знакомого, президента металлургической компании, который полагается на высокий личностный и интеллектуальный потенциал молодых работников и мотивирует их самостоятельно искать решения [11]. В отличие от К. Гудихиной автор этой статьи ссылается уже на собственный опыт и опыт своих коллег, приводя их профессиональные примеры.
Так, в одной компании решили произвести смелую ротацию и поменяли местами генерального директора комбината и директора по продажам, представителя поколения Миллениум. Хорошо образованный и прогрессивный новый руководитель комбината верил, что со сменой стратегии все изменения начнут происходить очень быстро. Однако он не учел, как тяжело работать с хорошо отлаженной годами системой. Ему необходимо было изучить каждую деталь предприятия и найти среди них слабые места, через которые уже и внедрять свою стратегию, а также заручиться поддержкой ключевых людей, кто транслировал бы новые идеи сверху вниз. В итоге, встретившись лицом к лицу с рутинной работой, новый гендиректор комбината быстро потерял интерес к ней, а заодно и контроль над ситуацией.
В отличие от первых двух изданий, газета «Ведомости» позитивно настроена относительно игреков. Автор статьи Е. Науменко проводит сравнительный анализ между поколениями беби-бумеров, Х-ов и миллениалов [12]. Например, автор ругает молодежь поколения Х, за то, что «они книжек не читали», но сейчас не нужны библиотеки и толстые энциклопедии – достаточно, по ее мнению, воспользоваться электронными гаджетами. На наш взгляд, Е. Науменко приводит неправдоподобный аргумент. Нельзя сравнить чтение книг с поиском необходимой информации, которая нужна здесь и сейчас. Миллениалы действительно окружены гаджетами, и если необходимо узнать, как сварить суп, то легче просто вбить это в поисковой строке. Но никто не отменял прочтение книги просто ради самой книги и ее сюжета, пусть не в бумажном переплете, а ее электронную версию.
Далее автор статьи говорит, что на сегодняшнюю молодежь ежедневно «выливается» огромное количество информации, поэтому ей свойственна некая избирательность. Молодые стараются ухватить то, что «кажется им важным, полезным, интересным» [12]. Об этом же пишет К.В. Дементьева в статье «Роль региональной прессы в трансформирующемся социуме» [13].
Кроме того, Е. Науменко дает некоторые советы в общении с игреками: нужно задать определенные временные рамки, потому что они ценят каждую минуту, и хвалить миллениалов за хорошо выполненную работу. Причем, отмечает автор статьи, если поколение Х сложно воспринимало похвалу, то есть они смущались и от смущения допускали в работе ошибки, то для игреков «подобное не свойственно – напротив, похвала отлично их мотивирует». На мой взгляд, Е. Науменко вновь приводит здесь ошибочное, ничем неподкрепленное суждение. Не все люди, относящиеся к тому или иному поколению, уверены в себе, или, наоборот, не уверены. Уверенность целиком и полностью зависит от особенностей отдельного индивида. Все мы, невзирая на принадлежность к тому или иному поколению, люди, и каждый может допустить ошибку, почувствовав, что на него возлагают большие надежды.
Помимо этого, газета «Ведомости» опубликовала на своем сайте статью из издания The Wall Street Journal «Летучая молодежь», где ее автор, Линдсей Гелман, отмечает, что работодатели тратят все больше сил на то, чтобы удержать сотрудников [14]. Гиганты вроде Coca-Cola и Visa недавно сделали послабления в дресс-коде и ввели «советы молодежи», которые высказываются по всем ключевым вопросам: от концепции маркетинговых кампаний до трудовой политики. Так компании Ernst & Young и Philips запустили программу стажировки за рубежом, чтобы молодежь повидала мир и поучилась лидерству. Сайт онлайн-объявлений RetailMeNot привлекает собственных юных работников к найму молодых кандидатов. Однако наиболее эффективным методом для привлечения молодежи стала именно геймификация, то есть использование игровых инструментов в неигровых процессах. Проще говоря, это превращение рутины в увлекательное занятие.
Таким образом, мы видим, что эксперты и СМИ придерживаются двоякого мнения о современной молодежи. Одни указывают в своих материалах на их самоуверенность в сочетании с не профессиональностью, другие же, наоборот, поддерживают оптимизм Миллениума и способность с легкостью выходить из «зоны комфорта».
Список литературы, ссылки на которую указаны в статье:
- Joel Stein Millennials: The Me Me Me Generation [Электронный ресурс] // интернет-версия журнала «Time» – Режим доступа : http://time.com/247/millennials-the-me-me-me-generation/.
- Ожегов С. И., Шведова Н. Ю. Толковый словарь русского языка / С. И. Ожегов, Н. Ю. Шведова. – М. : Азбуковник, 1997. – С. 550.
- Чумаков В. За Икса не отвечаю / В. Чумаков // Идея Икс. – № 11. – 2009. – С. 13.
- Хомякова Е. И. «Поколение Y» в контексте социального взаимодействия в современном обществе / Е. И. Хомяков // Известия Томского политехнического университета. – № 6. – 2011. – Режим доступа : http://cyberleninka.ru/article/n/pokolenie-y-v-kontekste-sotsialnogo-vzaimodeystviya-v-sovremennom-obschestve.
- Jean M. Twenge. Generation Me: Why Today’s Young Americans Are More Confident, Assertive, Entitled – And More Miserable Than Ever Before / Jean M. Twenge. – USA : Free Press, 2006. – 292 с.
- Не очень-то и хотелось: почему мы перестали заводить постоянные отношения [Электронный ресурс] // Ежедневный молодежный журнал «FURFUR». – Режим доступа : http://www.furfur.me/furfur/changes/changes/178709-aseksualnost.
- Гудихина К. «Поколение Y» выбирает креативность, скорость и большие деньги [Электронный ресурс] // Электронная версия журнала «Cosmopolitan». – Режим доступа : http://www.cosmo.ru/psychology/career/pokolenie-y-vybiraet-kreativnost-skorost-i-bolshie-dengi/.
- Шлапакова К. Почему миллениалы хотят работать на себя [Электронный ресурс] // Молодежный блог «Лайфхакер». – Режим доступа : http://lifehacker.ru/2014/08/22/millenialy-rabotaut-na-sebya/.
- Фуколова Ю. Игрек неизвестный // сайт-проект RuGenerations. – Режим доступа : http://rugenerations.su/tag/поколение-y/.
- Sam Tanenhaus. Generation Nice [Электронный ресурс] // интернет-версия газеты «The New York Times» – Режим доступа : http://www.nytimes.com/2014/08/17/fashion/the-millennials-are-generation-nice.html?_r=0.
- Рогозина Г. Свежая кровь // Интернет-версия журнала «Forbes». – Режим доступа : http://www.forbes.ru/karera-column/rynok-truda/54399-svezhaya-krov.
- Науменко Е. Опыт: Люди Х и люди Y: извлечь обоюдную выгоду // Онлайн-версия газеты «Ведомости». – Режим доступа : http://www.vedomosti.ru/newspaper/articles/2013/10/30/lyudi-h-i-lyudi-y-izvlech-oboyudnuyu-vygodu.
- Дементьева К.В. Роль региональной прессы в трансформирующемся социуме / К. В. Дементьева // Известия высших учебных заведений. Проблемы полиграфии и издательского дела. – 2015. – № 4. – С. 28-33.
- Гелман Л. Работодатели США научились выжимать максимум из непоседливого поколения Y // Онлайн-издание газеты «Ведомости».
И напоследок... Задумайтесь! Посмотрите профили пользователей социальных сетей, у которых в под условным названием фотоальбома «Немножко меня» содержится около 300 (!) фотографий. Почитайте твиттер человека, который пишет так же, как и фотографирует в инстаграм: там пусто, ни смысла, ни идей. И вы поймете, что затронутая в статье проблема актуальна как никогда.
Мнение ~RuslanStudio~ одной фразой: "ЭГОЦЕНТРИЗМ, НАРЦИССИЗМ, ОДЕРЖИМОСТЬ СЛАВОЙ и ОТСУТСТВИЕ ВОСПРИЯТИЯ ГАРМОНИИ, как НОРМЫ человеческого развития – это клиническая стадия деградации людей (под названием "поколение-ЯЯЯ"), как формы жизни "Homo Sapiens" на Земле. И это, всего лишь мнение нашей студии, в которой каждый в семье имеет детей возрастом этого поколения...
